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Executive Education


价值创造与卓越运营核心课程 

上课日期:

 

2012年9月17日-28日(10天) S$6880

为什么需要这个课程?

不论是制造业或是服务业,杰出企业除了拥有制胜的战略,决胜的关键其实是卓越高效的运营和优秀的价值创造能力!

面临全球性经济起伏动荡及亚太在世界经济格局影响力提升,迈向国际化运作的企业应如何提升其价值链的运营竞争力及供应链的应变能力?随着全球化的冲击,带给中国企业的是转型升级的压力。经济转型和产业升级所面临的挑战是如何将传统的生产制造提升到高效能、高价值的价值创造业、制造服务业?这个转变的过程必须对现代企业运营管理有新的体会及应用。

本课程的设计乃以全新的视角针对当前国际化的竞争态势对传统运营管理提供新的诠释,为企业中高层管理者提供价值创造的新视野以及拓展运营管理的新思维。锻炼精益化管理和服务将使您的企业脱胎换骨!

谁应该上这个课程?

企业的中高层管理决策者,包括:

  • 企业总裁、总经理 
  • 高级运营长(COO) 
  • 物流主管、供应链经理
  • 运营、生产经理 
  • 品管、采购经理 
  • 客户服务总监 
  • 所有关心价值创造的企业领导管理者

课程目标

经过两周的密集课程后,学员将能够:

  • 对运营管理的内涵、理念与方法有深刻的认识
  • 培养系统的运营管理新思维和革命性的创价理念
  • 清楚价值链/供应链管理面临的挑战及发展趋势
  • 理解企业竞争关键成功要素并掌握精益管理的精髓
  • 提升领导、决策与管理分析的知识与执行能力

课程包括哪些内容?

价值链战略与设计

  • 运营与服务的战略思维
  • 平衡记分卡与战略地图 
  • 从设计、制造到服务的质量管理
  • 创价流程再造与管理
  • 精益求精之路:六西格玛

价值链决策与分析

  • 统计思维与变异性管理
  • 决策的奥妙
  • 供需分析与优化 
  • 系统动态分析 

供应链管理与执行

  • 项目管理
  • 创新管理
  • 产品开发与风险管理
  • 团队管理

价值链整合与优化 

  • 物流和供应链管理及新趋势
  • 全球物流与供应链管理
  • 战略性采购及外包
  • 供应链整合
  • 弹性与风险管理
  • 《横河电机现场教学观摩》供应链优化与库存管理

价值创造实践与经验

  • 新加坡国际物流优势与借鉴
  • 丰田式管理及其关键成功要素
  • 《横河电机现场教学观摩》精益管理的实践
  • 《横河电机现场教学观摩》新横河电机生产管理系统
  • 《横河电机现场教学观摩》运营管理实践性探讨座谈会

师资团队

本课程的讲师队伍由新加坡国立大学教授与日本横河电机高级主管组成。其特点为中西理念并纳、理论实践兼顾。

课程特色

课程设计最独特之处乃以大学课堂案例实验互动搭配横河电机现场教学观摩(2整天),使学员得以浸濡于一个切实又有深度的学习环境。


课程主任

黄幸亮博士 (H Brian Hwarng)

  • 美国亚利桑那州立大学工业与管理系统工程博士
  • 新加坡国立大学管理学院决策科学系副教授
  • 高层管理发展课程副院长 
  • 新国大-北京大学国际MBA双学位课程学术主任

黄幸亮博士的研究专于时间序列分析及预测的应用、全面品质管理、供应链及运筹系统的分析和系统模拟等,近年来对戴明管理哲学与混沌理论对未来企业的发展也有特别的探讨。

黄博士曾担任台湾阿迪达斯运动鞋和台达电子工业的工程师和美国联信航太公司物料管制系统分析师,曾与英国专业化工制药业合作研究改善产品制程及提升供应链弹性及灵活度;并广泛从事高级管理培训和教学工作。例如:敦豪(DHL)亚太区高级供应链管理、中国嘉里粮油公司系统管理、新加坡港务局与新加坡国立大学合作的高级港务管理和运营课程等。

现为美国品质学会(ASQ)资深会员、ASQ六西格玛论坛及美国工业工程荣誉学会终身会员。

耀中博士 (Wu Yaozhong)

 

  • 欧洲工商管理学院(INSEAD)管理学博士
  • 新加坡国立大学管理学院决策科学系副教授

乌耀中博士的研究兴趣集中在行为科学与运营管理的交叉领域。他的研究成果发表于«管理科学»、«运筹学»、«制造与服务运营管理»、«运作管理期刊»等国际学术期刊。在新加坡国立大学管理学院,他为本科生和工商管理硕士(MBA)开设管理决策方面的课程,同时也为高层管理发展课程提供有关管理决策以及企业运营方面的教学。

其他授课老师

张俊标博士  

  • 美国麻省理工大学运筹学博士
  • 新加坡国立大学管理学院决策系教授
  • 新加坡国立大学管理学院决策系系主任 

张教授在学术和专业经验方面颇有建树。他曾为成均馆大学商学院、行过、香港科技大学及西北大学访问学者。张教授还担任《科学管理》和《IEEET-ASE》副主编。他曾在惠普亚太区、新加坡港口管理局和联合利华亚太区任职。

 

赖涯桥先生

  • 日本一桥大学经济学硕士
  • 横河自控化系统亚洲有限公司总裁

赖涯桥先生出生于新加坡,现任横河自控化系统亚洲有限公司总裁。该公司为一家专门生产过程集散控制系统、现场仪表等的日资跨国企业。赖先生于1966年与1975年间留学日本。在日本国立一桥大学获得经济学硕士后,继续作为一个研究学者在东京大学研究生院研修。除了领导企业的经营管理之外,赖先生还从事教学工作,先后为大专院校的DBA、EMBA、MBA学生讲授运营管理、精益生产系统、价值转移、风险管理、人力资源管理、组织行为学以及创业管理课程。
 

 


-理论学习与实际相结合的方式,到横河电机现场实践学习。我们在现场感受了工厂,感受了看板管理,感受了持续改进,感受了企业文化给企业带来的无限管理魅力。

-该课程给我最大的收获是它拓展了我的思维,提高了管理理念尤其是横河电机的现场教学对实际经验有了很大帮助。相信通过学习该课程对将来公司的发展会有很大帮助!

-老师从理论,实践,理论的讲解方式让我从优秀的企业案例当中亲身体会到理论上的一些运营管理理念是如何得到真实运用,又是如何产生有形以及无形的效益的,以至让我有一个确实可操作的尝试意识。

-老师生动的讲解以及大量贴近生活的案例让我学习接触到了很多原来未接触到的知识,例如6 sigma,并能够理解。

-文化理念。

-精益化管理,现场管理很有帮助。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


价值创造与卓越运营核心课程 

上课日期:

 

2012年9月17日-28日(10天) S$6880

为什么需要这个课程?

不论是制造业或是服务业,杰出企业除了拥有制胜的战略,决胜的关键其实是卓越高效的运营和优秀的价值创造能力!

面临全球性经济起伏动荡及亚太在世界经济格局影响力提升,迈向国际化运作的企业应如何提升其价值链的运营竞争力及供应链的应变能力?随着全球化的冲击,带给中国企业的是转型升级的压力。经济转型和产业升级所面临的挑战是如何将传统的生产制造提升到高效能、高价值的价值创造业、制造服务业?这个转变的过程必须对现代企业运营管理有新的体会及应用。

本课程的设计乃以全新的视角针对当前国际化的竞争态势对传统运营管理提供新的诠释,为企业中高层管理者提供价值创造的新视野以及拓展运营管理的新思维。锻炼精益化管理和服务将使您的企业脱胎换骨!

谁应该上这个课程?

企业的中高层管理决策者,包括:

  • 企业总裁、总经理 
  • 高级运营长(COO) 
  • 物流主管、供应链经理
  • 运营、生产经理 
  • 品管、采购经理 
  • 客户服务总监 
  • 所有关心价值创造的企业领导管理者

课程目标

经过两周的密集课程后,学员将能够:

  • 对运营管理的内涵、理念与方法有深刻的认识
  • 培养系统的运营管理新思维和革命性的创价理念
  • 清楚价值链/供应链管理面临的挑战及发展趋势
  • 理解企业竞争关键成功要素并掌握精益管理的精髓
  • 提升领导、决策与管理分析的知识与执行能力

课程包括哪些内容?

价值链战略与设计

  • 运营与服务的战略思维
  • 平衡记分卡与战略地图 
  • 从设计、制造到服务的质量管理
  • 创价流程再造与管理
  • 精益求精之路:六西格玛

价值链决策与分析

  • 统计思维与变异性管理
  • 决策的奥妙
  • 供需分析与优化 
  • 系统动态分析 

供应链管理与执行

  • 项目管理
  • 创新管理
  • 产品开发与风险管理
  • 团队管理

价值链整合与优化 

  • 物流和供应链管理及新趋势
  • 全球物流与供应链管理
  • 战略性采购及外包
  • 供应链整合
  • 弹性与风险管理
  • 《横河电机现场教学观摩》供应链优化与库存管理

价值创造实践与经验

  • 新加坡国际物流优势与借鉴
  • 丰田式管理及其关键成功要素
  • 《横河电机现场教学观摩》精益管理的实践
  • 《横河电机现场教学观摩》新横河电机生产管理系统
  • 《横河电机现场教学观摩》运营管理实践性探讨座谈会

师资团队

本课程的讲师队伍由新加坡国立大学教授与日本横河电机高级主管组成。其特点为中西理念并纳、理论实践兼顾。

课程特色

课程设计最独特之处乃以大学课堂案例实验互动搭配横河电机现场教学观摩(2整天),使学员得以浸濡于一个切实又有深度的学习环境。


课程主任

黄幸亮博士 (H Brian Hwarng)

  • 美国亚利桑那州立大学工业与管理系统工程博士
  • 新加坡国立大学管理学院决策科学系副教授
  • 高层管理发展课程副院长 
  • 新国大-北京大学国际MBA双学位课程学术主任

黄幸亮博士的研究专于时间序列分析及预测的应用、全面品质管理、供应链及运筹系统的分析和系统模拟等,近年来对戴明管理哲学与混沌理论对未来企业的发展也有特别的探讨。

黄博士曾担任台湾阿迪达斯运动鞋和台达电子工业的工程师和美国联信航太公司物料管制系统分析师,曾与英国专业化工制药业合作研究改善产品制程及提升供应链弹性及灵活度;并广泛从事高级管理培训和教学工作。例如:敦豪(DHL)亚太区高级供应链管理、中国嘉里粮油公司系统管理、新加坡港务局与新加坡国立大学合作的高级港务管理和运营课程等。

现为美国品质学会(ASQ)资深会员、ASQ六西格玛论坛及美国工业工程荣誉学会终身会员。

耀中博士 (Wu Yaozhong)

 

  • 欧洲工商管理学院(INSEAD)管理学博士
  • 新加坡国立大学管理学院决策科学系副教授

乌耀中博士的研究兴趣集中在行为科学与运营管理的交叉领域。他的研究成果发表于«管理科学»、«运筹学»、«制造与服务运营管理»、«运作管理期刊»等国际学术期刊。在新加坡国立大学管理学院,他为本科生和工商管理硕士(MBA)开设管理决策方面的课程,同时也为高层管理发展课程提供有关管理决策以及企业运营方面的教学。

其他授课老师

张俊标博士  

  • 美国麻省理工大学运筹学博士
  • 新加坡国立大学管理学院决策系教授
  • 新加坡国立大学管理学院决策系系主任 

张教授在学术和专业经验方面颇有建树。他曾为成均馆大学商学院、行过、香港科技大学及西北大学访问学者。张教授还担任《科学管理》和《IEEET-ASE》副主编。他曾在惠普亚太区、新加坡港口管理局和联合利华亚太区任职。

 

赖涯桥先生

  • 日本一桥大学经济学硕士
  • 横河自控化系统亚洲有限公司总裁

赖涯桥先生出生于新加坡,现任横河自控化系统亚洲有限公司总裁。该公司为一家专门生产过程集散控制系统、现场仪表等的日资跨国企业。赖先生于1966年与1975年间留学日本。在日本国立一桥大学获得经济学硕士后,继续作为一个研究学者在东京大学研究生院研修。除了领导企业的经营管理之外,赖先生还从事教学工作,先后为大专院校的DBA、EMBA、MBA学生讲授运营管理、精益生产系统、价值转移、风险管理、人力资源管理、组织行为学以及创业管理课程。
 

 


-理论学习与实际相结合的方式,到横河电机现场实践学习。我们在现场感受了工厂,感受了看板管理,感受了持续改进,感受了企业文化给企业带来的无限管理魅力。

-该课程给我最大的收获是它拓展了我的思维,提高了管理理念尤其是横河电机的现场教学对实际经验有了很大帮助。相信通过学习该课程对将来公司的发展会有很大帮助!

-老师从理论,实践,理论的讲解方式让我从优秀的企业案例当中亲身体会到理论上的一些运营管理理念是如何得到真实运用,又是如何产生有形以及无形的效益的,以至让我有一个确实可操作的尝试意识。

-老师生动的讲解以及大量贴近生活的案例让我学习接触到了很多原来未接触到的知识,例如6 sigma,并能够理解。

-文化理念。

-精益化管理,现场管理很有帮助。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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